Экономический курьер

Качество товара определяет рынок

– Петр Георгиевич, каковы были цели этой зарубежной поездки?
– Одна из основных задач нашего январского визита – формирование логистической системы по продвижению наших товаров с использованием портов соседнего государства. Помимо этого, нам было интересно познакомиться с опытом предприятий прибалтийской республики: как они реализуют свою продукцию в условиях мирового кризиса? Аналогичную работу мы ведем с Литвой, Россией, странами ЕС. Надо сказать, что у Беларуси многовекторная политика. На сегодня мы имеем товарные отношения со 160 странами. Активно совершенствуется товаропроводящая сеть, реализуются совместные программы и инвестиционные проекты с Китаем и Украиной. И наш обоюдный интерес по всем этим направлениям растет.
– Что, на ваш взгляд, необходимо предпринять, чтобы помочь отечественным предприятиям-экспортерам?
– Самое главное сейчас – это совершенствование хозяйственного механизма. Оно предполагает оптимизацию бухгалтерской и статистической отчетности, корректировку ценовой политики. Надо сказать, что имеющаяся сегодня структура формирования себестоимости товара и издержек производства уже устарела. Она не соответствует инновационному содержанию развития экономики, отрицательно сказывается на повышении конкурентоспособности белорусской продукции. В цене отечественных товаров чрезмерно велика доля инфляционной составляющей. Небольшой пример. У нас сегодня амортизация оборудования учитывается одновременно при калькуляции и в доходах, и в затратах. То же самое с заработной платой. А этого не должно быть. На микроуровне структура стоимости товара должна формироваться так же, как и на макроуровне. Тогда у нас будет нормальная оценка эффективности работы предприятия и возможность повышения конкурентоспособности на мировом рынке.
Как сдерживающий развитие экономики фактор я бы отметил еще и чрезмерную налоговую нагрузку. Она, безусловно, требует снижения. Только тогда можно будет гибко подходить к установлению цен. Ведь сегодня продвижение товаров и услуг на мировом рынке зависит в том числе и от умения оперативно реагировать на спрос: повышать стоимость или понижать ее.
– А как насчет качества белорусской продукции? Насколько мы конкурентоспособны в этом отношении?
– Качество товара в конечном итоге может определить только рынок. Какие бы меры ни предпринимали в кабинетах, лишь покупатель решает – устраивает его продукт или нет. Другой оценки просто нет. И именно поэтому проблема кризисов в капиталистическом обществе – извечная проблема. Возникает ситуация, когда совокупный спрос и предложение невозможно сбалансировать. Производителям в данных условиях приходится работать либо на склад, либо снижать цены.
В идеале экономический механизм любого государства в кризисных условиях должен гибко реагировать на закон соотношения спроса и предложения, обеспечивать безопасность. Вот вам еще один пример. В Германии, чтобы минимизировать последствия происходящих событий, очень резко снизили цены по всем видам товаров. А мы их, наоборот, повышаем. Это в корне неверный, я бы даже сказал, тупиковый подход. У нас заработная плата людей ниже в разы, чем в той же Германии. Мы на таких принципах далеко не уедем. Последствия могут быть чрезвычайно плачевными, и прежде всего для жизненного уровня людей.
– Все обсуждают негативные последствия кризиса. А можно ли говорить о каких-то серьезных позитивных явлениях?
– Позитивное прежде всего то, что в нынешних условиях мы вынуждены перейти на новый механизм хозяйствования. Однако и тут свои минусы. К сожалению, у нас много говорят об инновационном пути экономического развития, но дальше разговоров дело пока что не идет. Инновационную составляющую реально внедрить, на мой взгляд, только в технической сфере: там, где наименьшим образом затрагиваются интересы людей. Знаете классическую формулу: если бы аксиомы затрагивали интересы человека, то и они бы опровергались? Так и здесь. Все изменения в хозяйственном, социальном, политическом механизме как раз-таки затрагивают интересы людей. И прежде всего интересы бюрократического аппарата. Он всегда будет сопротивляться переменам. Это, кстати, типично не только для Беларуси. Получается своеобразный замкнутый круг, и только периодические кризисы помогают из него выбраться, толкают нас к развитию.
– Каким видится путь в сложившихся условиях?
– Необходимо умело использовать девальвационно-инфляционный механизм и коренным образом менять структуру хозяйствования. Это относительно Беларуси. А если говорить о глобальном пространстве, то, безусловно, нужна сбалансированная экономическая система во всем мире. Если ничего не предпринимать, то нынешний кризис – далеко не последний. Кстати, Давосский форум так и не выработал единого механизма по стабилизации положения. Все его участники только сошлись во мнении, что хозяйственный механизм должен быть более нравственным, гуманным. А белорусская модель экономического развития как раз такая. У нас во главу угла поставлен именно человек. А в западной капиталистической системе такой ценности попросту нет. Там все упирается в товар и средства производства. Человек же лишь инструмент для достижения прибыли. Он выступает в качестве производительной силы. А этот подход в корне не верен.