Для справки: родился Клаудио Гуджеротти в Вероне. С 1985 года начал службу в Конгрегации по делам восточных церквей Ватикана. Преподавал в Папском восточном институте.

Накануне католического Рождества Христова Клаудио Гуджеротти нашел несколько минут, чтобы встретиться с корреспондентом «МК».

— Я в Беларуси недолго, но рад возможности сказать: мне по душе мое сегодняшнее назначение. Наверное, вы согласитесь со мной, что первые впечатления — самые верные. Так вот: мне кажется, будто я жил в вашей стране всегда. И это связано прежде всего со знакомством с некоторыми белорусами, с моей симпатией к ним. И главное впечатление: я вижу белорусский народ, который умеет и любит трудиться! И умеет улыбаться при всех жизненных трудностях. Народ с огромным внутренним богатством…

Еще о чем хочу сказать. Я вижу, что белорусский народ не заслуживает того, чтобы быть изолированным от внешнего мира. Беларусь — это земля встреч, история это подтверждает. Изоляция — вообще нехорошее слово в дипломатии. Мой дипломатический опыт меня убеждает: если существуют намерения изолировать народ, это не приносит добра ни народу, ни тем странам, которые пытаются это сделать. Плодов никогда не будет. Безусловно, белорусскому народу еще предстоит пройти свой путь. Путь развития внутреннего самосознания и собственной культуры. К слову, я говорю сейчас не только о Беларуси. Нет народов-профессоров и народов-студентов. Учатся все. Главное, чтобы каждый народ понимал: все, что он имеет, — только часть того, что он может иметь. Но мы на Западе часто бываем гораздо более требовательны к другим, чем к себе. И это тоже повод для того, чтобы задуматься в эти светлые дни кануна Рождества.

Для христиан очень важно, чтобы во главе всего стояло уважение к человеку, его личности, его развитию. На мой взгляд, у Беларуси очень большой потенциал. Важно вместе, в согласии по­думать, как его развивать. Есть у меня такое чувство, что ваша земля — одна из богатейших среди тех, которые я видел до этого времени. С особенной собственной культурой…

Рождество для меня с детства — удивительный день Света, который побеждает тьму. Побеждена смерть — Господь с нами. Земля и небо уже не разделены — они обнимаются…

В двух словах, представляя сегодняшнего собеседника, скажем: где бы ни трудился Дражин, он повсюду оставил достойные дела и начинания. И еще: когда говорят о работе или дружбе с Владимиром Нестеровичем, обычно добавляют: быть с ним рядом посчастливилось…

Управленцами не рождаются

— С высоты прожитого, прежних высоких должностей — где вам, Владимир Нестерович, работалось интереснее всего?

— Это философский вопрос, и в ответ на него можно написать целую книгу. Отдаю должное родителям, которые меня вырастили и воспитали. Благодарен школьным учителям, которые прилагали все усилия, чтобы сделать нас лучшими. А также армии. Я служил в танковой дивизии. Благодаря этому трехлетнему испытанию у меня сложился волевой и ответственный характер.

После политехнического 12 лет работал на БелАЗе. Там меня заметили и пригласили на беседу в Минский обком партии. К тому времени я уже был женат, у меня рос сын, только-только родилась дочь. Именно тогда и получил предложение поехать секретарем райкома партии в Несвиж. Мне не хотелось всю жизнь работать на одном и том же месте, и я согласился… Мне не было и сорока, когда я стал руководить районом, где проживали почти пятьдесят тысяч населения.

Когда в начале 1990-х в стране начались трудноуправляемые процессы, я понял: если все пустить на самотек, не будет ни экономики, ни района. Необходимо было мудро заглянуть в будущее… Закупить новое оборудование, технологии, укрепить материально-техническую базу. За два года мы освоили имевшиеся в хозяйствах средства. Приобрели для района 250 грузовых «МАЗов», 250 «МТЗ-82» нового поколения и 150 комбайнов «Дон-1500». Обновили весь парк.

Это были очень непростые годы — может, поэтому рассказываю сегодня о них, а не о последующей работе замес­тителем председателя Минского облисполкома и в Совете Министров, где я в должности вице-премьера курировал социальную сферу… Хотя и там каждый день надо было проявлять характер. Знае­те, каждая работа сама по себе большая ценность, если она нужна государству и тебе.

— Скажите, а есть ли психологический барьер в переходе с высокой должности на более низкую?

— Наверное, надо обладать определенным мужеством. И спокойно относиться к тому, что ты не родился вечным… Все меняется — у кого-то раньше, у кого-то позже. Я считаю, что место посла очень достойное для перехода с высокого государственного поста на более низкий. При этом пост важный и нужный государству… Скажу вам так: главное, чтобы было здоровье и мозги на мес­те. Если это присутствует, всегда будешь нужен. На любом посту. 

В должности Чрезвычайного и Полномочного

— В нашем проекте «Посольский двор» мы традиционно стараемся не задавать серьезных экономичес­ких вопросов. Но речь ведь об отношениях с нашей такой близкой соседкой Литвой… Что хорошего ждать белорусам? И литовцам? 

— В 2010 году товарооборот между нашими странами увеличился на 20 процентов к уровню 2009 года. Сегодня существуют около пятисот товарных позиций по поставкам нашей продукции в Литву. Тракторы. Погрузчики. Востребован нефтехимический комплекс. Мы много делаем для того, чтобы в Литве работала белорусская легкая промышленность. Завод «Неман» поставляет достаточно солидные партии качественной продукции. Есть свои достойные показатели в строительной отрасли… Работаем над гаммой продукции, которую будет поставлять наша перерабатывающая сельскохозяйственная промышленность. Примерно на два миллиона евро будет экспортировано в Литву лидского пива и кваса. Востребована вода «Дарида». Что касается инвестиций, то работаем по 15 проектам, суммарная стоимость которых оценивается примерно в 540 миллионов долларов. Конечно, это капитал не только литовский — транснациональный. Учитывая, что я являюсь послом Беларуси и в Финляндии, мы объединили и финские интересы, и уже компании скандинавские, литовские идут с совместными инвес­тициями в Беларусь. Построен и первый объект — торговый центр в Минске на улице Наполеона Орды. Введена в эксплуатацию мини-ТЭЦ в Пружанах. Сейчас строим под Раковом первый логистический центр. Принято решение о возведении интегрированного комплекса по производству прессованных плит в свободной экономической зоне Могилева. Предполагаю, что у нас еще будет ряд системных проектов в сфере отдыха, туризма, спорта. Активно идут контакты в области здравоохранения — «Новое зрение» в 2010 году оказало в Литве услуг на 2 миллио-на евро.

— Владимир Нестерович, считается, что свою страну другой лучше всего представлять через культуру. Удается в полной мере использовать эту возможность?

— Четыре года назад, когда я только-только приехал в Вильнюс, нас знали достаточно однобоко с точки зрения культуры. Цимбалы, балалайки, гармоники… Была поставлена задача: за три года показать литовцам белорусское академическое искусство. И мы стали каждый год проводить Дни культуры Беларуси. Приехал Национальный академический Большой театр оперы и балета со своим оркестром, декорациями, представил спектакль «Ромео и Джульетта». Это было высочайшее исполнение, восторг публики: оказывается, в Беларуси потрясающая труппа! Потом мы привезли наш Национальный академический театр имени Янки Купалы, он был трижды здесь с гастролями. Национальный академический драматический театр имени М. Горького с гастролями был дважды. Состоялись гастроли известных коллективов нашей белорусской филармонии. Покоряла публику «Камерата». А когда народный артист Михаил Дриневский приехал с гастролями и была исполнена песня Булата Окуджавы «Молитва», зал встал и плакал… И наши художники не раз заявляли о себе, мы проводим по несколько выставок в год.

— Если не секрет, как распространяются билеты на концерты белорусских исполнителей?

— В Вильнюсе проживает основная часть нашей белорусской диаспоры. Мы с ней в хорошем контакте, в основном они и раскупают большую часть билетов. Остальные приобретают наши экономические партнеры для своих коллективов. На наших концертах присутствует весь дипкорпус, все мои коллеги, члены правительства Литвы, политики, депутаты. Мы не отдаем судьбу спектакля или концерта в руки кассиру, это политически неправильно. У нас все мероприятия при аншлаге.

— Ваше отношение к белорусской школе имени Франциска Скорины в Вильнюсе известно — вас считают одним из авторов ее возрождения…

— В 1996 году стоял вопрос о ее закрытии. Запущенность, убогость помещения, недоставало учащихся… За последних три года благодаря патронажу Минского горисполкома мы вдохнули в школу новую жизнь.

Всестороннюю помощь оказывают Министерство образования Беларуси, которое обеспечивает учителей и учеников методичес­кой литературой, знакомит со всеми новыми разработками, требованиями, предъявляемыми к уровню знаний; разрабатывает специализированные программы обучения. На особом контроле находится вопрос поступления абитуриентов в белорусские вузы. Ежегодно выделяется 20 льготных мест, на которые претендуют выпускники белорусской школы. При необходимости квота увеличивается. Наиболее престижными для поступления считаются БНТУ, БГУ, медицинский университет, БГТУ.

Комитет по образованию Мингорисполкома также оказывает большую поддержку белорусской школе. Ежегодно выделяется 40 путевок на отдых и оздоровление учеников в лагерях и санаториях на территории Республики Беларусь. Дети получают приглашения на основные государственные праздники, проводимые в Беларуси масштабные культурные мероприятия и фестивали, экскурсии по историческим местам и крупным городам Беларуси.

Забота о белорусских детях в Литве также находит отражение в улучшении материально-технической базы белорусской школы в Вильнюсе. В этом году на данные цели комитет по образованию Мингорисполкома выделил около 100 миллионов белорусских рублей. На эти средства в школе проводится комплекс ремонтно-строительных работ. Выполнен косметический ремонт в учебных помещениях, полная реставрация фойе, обновлены санузлы, заменена сантехника. Классы оборудованы новой мебелью.

Комитет по образованию Мингорисполкома направил бригаду более чем из 30 строителей и специалистов для выполнения ремонтно-строительных работ в школе. Благодаря их высокой квалификации основной объем работ будет завершен к началу учебного года.

Об искренности в дипломатии

— Выскажу не только личное мнение: Литве очень повезло с нынешним послом Беларуси…

— Так уж заведено в моей жизни: всегда ставлю максимальные задачи и не только перед собой. Не скрою: ко мне едут с удовольствием те, кто хочет работать, и не хотят ехать те, кто думает, что работа дипломата — надувать щеки и делать важный вид. Мы приглашаем тех, кто хочет научиться работать. Коллектив у нас большой — 52 человека, из них 22 дипломата. Большая нагрузка на каждого.

На первом месте — работа по организации и обеспечению политических контактов между нашими странами. Визиты президентов, премьер-министров, членов правительства.

К слову, когда мы празднуем День Независимости Беларуси, приглашаем в гости в посольство много гостей. И им не хочется уходить!  

— То есть искренности и неравнодушию в дипломатии есть место, Владимир Нестерович? 

— К ним нужно стремиться, убежден. Особых финансовых ресурсов у нас нет, но когда ты искренне относишься к тому, что делаешь, то непременно появляются люди и оказывают нужную помощь.

— Хочу спросить про отношения между столицами наших государств. Знаю, что подписано соглашение о многостороннем сотрудничестве, но работает ли оно в полную силу?

— Работа идет, может, иногда не на таком высоком уровне, на каком бы хотелось. Но во всех крупных вильнюсских мероприятиях руководство Минска участвует. Есть и обмен делегациями в облас­ти образования, здравоохранения, культуры. Практически все ведущие столичные вузы сотрудничают со своими вильнюсскими коллегами. Скажем, прекрасные отношения между педагогическими университетами. Проводится много конференций, различных мероприятий.

Желание на Рождество

— Я остаюсь оптимистом. Мы прошли тяжелый путь к независимости, но все­таки обеспечили главное — стабильность государства, экономический рост, социальные гарантии. Наблюдаю за образованием — радует, что не оставляем ни одного человека без внимания. Не могу сказать этого о большинстве стран постсоветского пространства…

Социальная защита людей — особый вопрос. Вспоминаю, как в 2001 году Президент поставил задачу создать систему работы с одинокими и одиноко проживающими. И мы ее создали.

На вопрос простых литовских граждан: «А как это вы сделали?» — отвечаю: «Государство разумно распоряжается человеческим потенциалом и финансовыми ресурсами». Работает система управления. И все, что у нас есть, создается общим трудом. Олигархов у нас нет, супербогатых — тоже, однако нет нищих и голодных.

Не может быть стабильности без жесткой дисциплины. Мы сегодня находимся на этапе динамичного развития страны. То, что нам навязывают «высокие» демократии и так далее, — это все впереди. Мы растем и придем к этому. И уровень демократии, поверьте, у нас ничуть не меньше, чем в Литве. 

— Напоследок: какой из череды новогодних праздников для вас самый желанный?  

— Если раньше Новый год был единственным праздником, то сегодня он в окружении двух рождественских. То, что мы вернулись к своим истокам, радует. Скажу, что мы и старый Новый год не забываем… 7 января, в православное Рождество, в Вильнюсе всегда посещаю Свято-Духов храм, где находятся мощи Виленских мучеников. Туда много белорусов приходит, наша диаспора, гости из Беларуси… И именно на этот светлый праздник обычно приезжают к нам с супругой дети и внуки, и мы вместе собираемся за праздничным столом.

— А желание в ночь на Рождество загадываете?

— А как же! Как в песне: «Жила бы страна родная, и нету других забот!»

Екатерина ДУБИНСКАЯ, генеральный директор агентства «Минск-Новости», депутат Мингорсовета

Кто-то в новогоднюю ночь прыгает через костер, кто-то делает новую татуировку, а некоторые и вовсе едят салфетку и запивают ее шампанским… И это все для того, чтобы загаданные под бой часов желания сбылись! Ничего не имея против этих рецептов, смею предложить свой, опробованный вариант.

Выкроите еще днем часок времени, возьмите ручку с бумагой и подведите итоги уходящего года. Не торопитесь, вспомните даже самые небольшие события для вас, вашей семьи, вашего коллектива и в целом для нашей столицы и страны. И пусть будут в вашем списке и печальные строчки — жизнь есть жизнь. В моих итогах среди нерадостного — уход из жизни уважаемого и любимого многими столичного градоначальника Михаила Яковлевича Павлова, потеря из-за непонимания — надеюсь, все-таки временная — некоторых близких друзей, болезни родных… Но как же много хорошего случилось в уходящий год! Сколько всего построено, открыто в нашем замечательном городе, сколько фестивалей, праздников прошло, скольких гостей мы принимали, какая восхитительная иллюминация украшает столицу в праздники! Опять же из личного итогового списка: мэром столицы стал Николай Александрович Ладутько, и, не секрет, именно его называли и называют преемником лучших традиций управления столицей. А еще 19 декабря, в день выборов Президента, богослужением в боковом пределе начал свою работу красавец храм Всехсвятский, историю которого мы писали (и продолжаем писать!) в «Минском курьере» вместе с его настоятелем протоиереем Федором Повным.

И, конечно же, среди главных для меня (и смею надеяться, для всех журналистов и сотрудников) — итоги работы нашего агентства «Минск-Новости». К ранее полученной «Золотой литере» в номинации «Лучшая городская газета» мы добавили еще одну «Литеру» и диплом лауреата за лучший дизайн (среди всех газет республики!). В состав агентства вошел лучший республиканский журнал для детей «Качели». Наше «Радио-Минск» расширило вещание на Брест и Гомель, активно развивается, и его слоган «Счастье — это так просто!» стремительно становится своим (и любимым!) для все большего числа слушателей в стране. Столичные новости нашего агентства сегодня цитируются большинством радиостанций, печатных изданий, новостных порталов. Именно в уходящем году в составе «Минского курьера» появились страницы «Наш район» — они пришли на смену районным газетам. Еще в этом году мы начали процесс перехода в агентство столичной газеты «Вечерний Минск» — ждите первый обновленный номер «Вечерки» уже 4 января… Мы работали с настроением, с желанием, с Богом в душе, с чувством искренней любви к нашей столице.

Вы уже готовы подвести свои итоги? Не поленитесь, положите их на бумагу — и мысленно поблагодарите Жизнь за все, что с вами случилось. За испытания. За подарки. За встречи. За любимых и близких… А теперь мечтайте, фантазируйте, загадывайте, планируйте! Мысли материальны! Чем больше в задуманном конкретного и смелого, чем выше ваша планка, тем интереснее будет жить и работать!

Кстати, не забудьте главный шаг моего новогоднего рецепта: после того как все это запишите, начинайте действовать! Начинать лучше уже завтра, 1 января.

Мы от всей души желаем вам добрых и ярких мыслей. А когда они воплотятся в жизнь, пусть  внутри у вас возникнет ощущение счастья и того, что ВСЕ В ЭТОЙ ЖИЗНИ ВОЗМОЖНО!

Редкий минчанин не знаком с лозунгом столичного ГУМа «Товары для всей семьи». Еще один известный слоган – «Традиции, проверенные временем». И тот, и другой, безусловно, соответствуют истине. Но, решив заскочить поутру в воскресенье в ГУМ за неожиданно закончившимся шампунем, я нашла и свой лозунг для любимого многими магазина: «Все дороги ведут в ГУМ!» Представьте: утром, да в воскресенье, всего за полчаса мне встретились одноклассница, однокурсница и коллега! Причем двоих из них я не видела не один год. Услышанная из уст Николая КАРАЧУНА, директора ГУМа, примерная цифра ежедневных покупателей – более 20 тысяч (!) – подтвердила мою уверенность: все столичные дороги ведут именно сюда!

Есть еще одна удивительная цифра, связанная с ГУМом. Уже в следующем году мы отпразднуем его 60-летний юбилей! Только представьте: в этот магазин за покупками ходили не только наши мамы и папы, но и бабушки с дедушками! При этом и спустя 60 лет любимый ГУМ продолжает оставаться – не в пример московскому тезке, ныне больше похожему на дорогущий музей, чем на магазин – тем универсальным местом, где можно купить… ну, почти все! Ассортимент в 63 тысячи наименований – шутка ли?!

Перед компьютером директора ГУМа разглядела немалое количество отрывных бумажек-напоминаний. Признаться, стало интересно, что (или кого?) таким образом Николай Николаевич контролирует… В ответ вот уже 15 лет руководящий ГУМом (почетное звание «Минчанин года», полученное в прошлом году, показывает, насколько успешно он это делает) Николай Карачун рассмеялся:

- У меня с головой все в порядке, просто я привык к такой системе напоминаний. В конце рабочего дня непременно проверю, все ли сделал, со всеми ли встретился, если вдруг нет – перепишу поручение для себя на завтра… При этом и компьютер без дела не стоит.

- Николай Николаевич, ваш путь в торговле простым ну никак не назвать. Председатель  в районном сельпо, товаровед в облпотребсоюзе, инспектор торговли на стройке молибденового комбината в Монголии, начальник орготдела райпищеторга, заместитель директора Белювелирторга… На ваш взгляд, без этих ступенек директор ГУМа не состоялся бы?

- Если уж про все ступеньки разговор, то надо вспомнить и должность заместителя начальника управления торговли в Мингорисполкоме, и достаточно высокую службу в Совмине, и работу заместителем директора универмага «Беларусь»… В важности абсолютно каждого этапа моей жизни я не сомневаюсь. Потому что, работая на одном уровне, ты видишь окошко одного размера, перебираешься на другой уровень – там и окошко пошире, и обзор, и, соответственно, задачи перед тобой другие. Думаю, так происходит не только в торговом деле – в любом. 

- Любопытно: лет двадцать назад думалось-мечталось ли вам, Николай Николаевич, о том изобилии товаров, каким сегодня гордится столичная торговля?

- Может, в глубине души и надеялся, но не думал… Это честно. Хотя – тут скрывать нечего – часто чувствовал себя некомфортно. Почему? Да всего не хватало, и все надо было делить. Что ни привезут – продавалось моментально, перед открытием магазинов столпотворение. При этом работников торговли постоянно подозревали в том, что продано не все, что-то припрятано для своих… До сих пор помню свой стыд, когда на встрече в столичном управлении торговли с ветеранами приходилось оправдываться, почему не хватает на всех колбасы и т.д. А «столы заказов» для избранных! А талоны на продукты!.. Слава богу, те времена прошли и, надеюсь, никогда уже не возвратятся. Кстати, при изобилии товаров у торговли есть свои сложности, но это абсолютно другие проблемы…

- Представляю, каково было вам в 1995-м возглавить и тем самым взять ответственность за один из крупнейших магазинов столицы, уже тогда так отчаянно нуждавшийся в реконструкции!

- Это притом что банковские кредиты выдавались тогда чуть ли не под 450 процентов! Но нам пошли навстречу, дали какие-то скидки – и мы взялись за расширение площадей за счет складских помещений. Так появились детский и женский салоны. Даже не представляю, с какими бы цифрами-показателями мы сейчас были, если бы остались в первоначальном нашем здании, не произвели ремонт, не заменили бы оборудование! О каком расширении ассортимента говорили бы? К слову, удалось после долгого перерыва организовать работу ювелирной секции, у нас там достойный ассортимент.

И сегодня спать не приходится. Жизнь движется вперед, становится лучше – торговле важно не отстать от нее с тем же ремонтом, заменой оборудования, ведь современный покупатель очень требователен. Закономерно, что он придет в тот магазин, где ему комфортнее, где его встретят, уж простите за банальность, с распростертыми объятиями.

Между тем нам сегодня очень непросто работать и показывать хорошие результаты, находясь в самом центре столицы. Мы лишились троллейбусного движения, а значит, и покупателей, приезжавших к нам с Юго-Запада, Малиновки. Сегодня они выходят только из метро и из автобуса «сотки». При этом у нас нет паркинга, поэтому особенно непростая ситуация с покупателями в выходные дни – чаще семья едет в тот магазин, где можно поставить машину и спокойно пойти делать покупки.

- Но ведь пространство во дворе ГУМа, кажется, позволяет вам надеяться на появление паркинга, не так ли?

- Позволяет. Весь вопрос в том, что мы нуждаемся не просто во временной стоянке авто – поставил машину, как на Комаровке, и пошел гулять по рынку… Хотелось бы совместить паркинг с прачечной, химчисткой, комнатой для детей, возможно, с кафе, бюро по упаковке и доставке товаров, то есть с дополнительными услугами.

- Какие-то судьбоносные для ГУМа решения, к примеру, о том же паркинге, вы принимаете лично или советуетесь с коллективом?

- Как-то так сложилось, что у нас приняты коллегиальные решения. Некоторые даже считают, что в ГУМе слишком много демократии, но без нее уже не работается. У каждого из 1.400 наших работников есть свое мнение, и лично мне это нравится.

- Судя по всему, и решение продавать товары в кредит самим, а не через банки, вы тоже принимали коллегиально?

- Как только увидели, что начали терять покупателей, пришли к этому решению почти единогласно. И условия предлагаем чуть выгоднее, чем банки. Покупатели с удовольствием пользуются нашими кредитами-рассрочками, хотя темпы роста прибыли весьма скромны. Ввели и дисконтные карты – пяти- и десятипроцентные. Их обладателей, которых считаем постоянными клиентами, уже около 9 тысяч. А еще мы вместе придумали и внед-рили в жизнь подарочный сертификат разного номинала – от 10 тысяч до 200 тысяч. Вы его покупаете, дарите, а человек делает выбор.

- Сами таким сертификатом пользуетесь, Николай Николаевич?

- Пользуюсь. Как правило, очень трудно выбирать подарки женщинам. Поэтому для подарков двум моим невесткам сертификаты как раз кстати. А вот жене, как старый ювелирщик, я предпочитаю дарить небольшие ювелирные изделия…

- Что в ГУМе делается для того, чтобы жизнь торгового работника стала легче?

- Привели в порядок медицинский пункт, где можно и кардиограмму сделать, и провериться на сахар. Есть своя медсестра-массажистка. Закупаем полезное оборудование – к примеру, вихревую ванну для ног. Есть у нас и свой инструктор по спортивной работе.

- Год назад ГУМ прирос девятью продовольственными магазинами с красивым названием «Щедрый»… 

- Десять лет назад мы  приобрели   магазин на улице Орловской, 31.  Отремонтировали  его  и сделали, без ложной скромности, достойным магазином шаговой доступности. Потом добавились еще 9 магазинов в Центральном районе под одним названием «Щедрый», и сегодня мы относимся к ним как к своим – с любовью и ответственностью.

- При таком напряженном графике работы, при тех непростых задачах, которые сегодня ставятся перед ГУМом, какие личные качества помогают вам с оптимизмом смотреть в будущее?

- Я стопроцентный Рак, а Ракам свойственны основательность, постоянство. Это помогает не только в работе, но и в жизни. Как познакомился в 9-м классе со своей будущей супругой Людмилой Михайловной, так до сих пор рядом… Есть еще одно интересное качество Раков – пятишься какое-то время назад, чтобы потом уверенно идти вперед. Есть такое и в моем характере!

- К званиям и наградам как относитесь?

- Это вы про звание «Минчанин года»? Радуюсь. Потому что это точно заслуга всего коллектива ГУМа.

- Николай Николаевич, на что вам не жаль потратить свободное время?

- Дачу стал строить лет пять назад – по совету медиков, но пока не построил. Баня по четвергам, общение с друзьями – это обязательно. А еще у меня в прочтении всегда три книги. Исторический роман, что-то связанное с отношениями мужчин и женщин и непременно про сад-огород. А главным жизненным увлечением все же остается любимая работа в ставшем уже родным ГУМе.

Сразу признаюсь: идти в столичный шапито до сих пор побаивалась. При моей давней, еще со студенческих времен, любви к цирковому искусству вообще и минскому цирку на проспекте Независимости в частности опасалась разочароваться. Смотреть цирковые номера мирового уровня (а другие в Минск не приезжают!) – и в маленьком шапито?.. Побывав на днях на премьере программы «Международный цирк экзотики», сожалею о потерянном – без любимого цирка! – времени

Он все так же восхищает и удивляет, а нынешняя программа столь яркая, насыщенная и красивая, что с первых минут напрочь забываешь про все временные (как для артистов, так и для зрителей) неудобства шапито.

Если ждете от нового представления сложных и разнообразных по жанрам номеров, если хотите ахать, глядя на шокирующие трюки факира, и от души смеяться над шутками клоуна – нынешняя программа точно не разочарует. А самое главное, почти в каждом номере создан неповторимый художественный образ. Это то, чем всегда отличался еще советский цирк… Романтичная и смелая Екатерина Шаврина в номере «Трапеция». Экспрессивная воздушная гимнастка Алена Куликова. Тонко сыгравшие оркестр акробаты на батуте под руководством Виталия Малько. Женщина-кошка (конечно же, с хлыстами) Алена Куликова. Замечательный с юмором номер с собачками – зал хохотал, наблюдая за трюками «хищников», в которых любимцы публики превратились благодаря полосатым костюмам. Восторг зала достался крутым парням, словно сошедшим с экрана, – акробатическому квинтету на турниках под руководством Виктора Гаврилика (звездам мюзикла «Пророк»)…

И самый зажигательный номер – «Икарийские игры» М. Шашкина и Д. Таратутенко. Музыкальное сопровождение (наше, родное, белорусское), образ, юмор, кажущаяся легкость сложнейших трюков – вместе получился гвоздь программы. Осталось придумать номеру такое же яркое название.

Нет, увы, у меня возможности назвать все номера и всех артистов, демонстрирующих нынче на столичном манеже волю, выдержку, силу и артистизм. Идите в шапито, сами всех и все увидите!

Загадочная, романтичная, экспрессивная, спокойная, взрывная, нежная, степенная, дружелюбная, азартная… Как думаете, кому или чему могут быть адресованы эти эпитеты? До недавнего времени и я бы призадумалась при ответе. Но после посещения демонстрационного зала «Керамина» и испытанного там восхищения разнообразием отечественного продукта – сотни образцов, сотни вариантов дизайна! – все эти определения адресую родной керамической плитке. Впрочем, эпитеты не мои – просто я честно записывала их вслед за Максимом Тютюновым, вызвавшимся показать мне новые коллекции предприятия. Согласитесь, вряд ли такие характеристики плитки можно найти в каталогах, но из уст первого заместителя генерального директора они выглядят едва ли не признанием в любви к керамическому делу, которое уже лет 12 как стало для Максима Анатольевича родным…

Прежде чем ближе познакомиться с Максимом Тютюновым, про которого сегодня говорят как о молодом руководителе нового типа, все-таки несколько слов о самом «Керамине». В этом году предприятию исполнится 60. Солидный возраст и достижения солидные. По качеству и уровню дизайна белорусская плитка сегодня не уступает испанской и итальянской (мнение признанных экспертов). Кстати, если об идеологии предприятия, то вот ее формула: западный уровень дизайна и качества в сочетании с ценой в четыре-пять раз ниже… До 80 процентов (!) продукции «Керамина» поставляется на экспорт, в том числе в дальнее зарубежье. Ежегодно модельный ряд обновляется на 30 процентов. Минская плитка продается более чем в шести тысячах торговых точек мира, при этом в фирменных магазинах с покупателем бесплатно работают и дизайнеры… Предел мечтаний в развитии? Отнюдь. В нашей стране культура потребления керамики пока не сложилась, и причина тому банальна – десятилетиями существовал дефицит, когда самую элементарную плитку надо было доставать. Для сравнения – в Италии керамикой отделывается до 73 процентов поверхностей, в Беларуси – около 25. Прихожие, кухни, балконы, а не только привычные ванные-туалеты – все это может быть красиво отделано керамикой, убежден Максим Тютюнов. К слову, «Керамин» строит самый большой в Беларуси магазин по продаже керамической плитки. Там будут не только тысячи квадратных метров плитки, не только все коллекции, но и самые разные «живые» интерьеры в плитке и с мебелью.

- Максим Анатольевич, правду ли говорят, что вам было достаточно сложно устроиться на «Керамин»?

- «Керамин» для меня – это неотъемлемая часть жизни. Мой отец Анатолий Дмитриевич Тютюнов работает на предприятии 39 лет, пройдя путь от инженера по автоматизации до генерального директора. Я с детства знал все о проблемах-радостях предприятия, рос среди людей, которые работали здесь. С «Керамином» связана и огромная ответственность – перед коллективом, перед отцом, поэтому решение прийти на работу именно на это предприятие было сложным и непростым. Будучи студентом юрфака БГУ и изучая хозяйственное право, решил попробовать свои силы в юридическом отделе. Год работал без зарплаты – просто доказывал, что могу приносить пользу. Доказал. Непознанного в правовой работе почти не осталось, хотелось больше участвовать в работе предприятия, и я занялся технической реконструкцией. Учитывая объемы продаж на экспорт, необходимость конкурировать с западными предприятиями, пришлось постичь непростую науку управленческих стандартов, развития товарной программы, управления персоналом. Предприятию потребовались реформы – и они произошли. В итоге по достигнутым стандартам в сфере продаж мы, как принято скромно говорить, стали не самым худшим предприятием страны. Замечу, что средний возраст нашего оборудования 3-4 года. Притом, что итальянские линии могут служить 20-30 лет, мы достаточно быстро меняем оборудование: спешим за рынком.

- То есть вы заранее подготовились к сложным условиям, в которых сегодня оказалась мировая экономика?

- Дома наши продажи процентов на 30 выросли – результат того, что в Беларуси государство в строительный комплекс вкладывает очень серьезные деньги. Но кризис мы почувствовали – все-таки работаем на экспорт. Пока держим планку, сохраняем позиции, работаем на полную мощность, в то время как многие итальянские и испанские коллеги вынуждены снижать, а то и вовсе приостанавливать производство. Если сейчас спросите про наш секрет, открываю: коллектив «Керамина» не просто профессионален, это лучший коллектив керамистов на всем постсоветском пространстве.

- Коллектив – это сколько работников?

- Примерно 3.000, что касается производственного подразделения. Большее количество занято в сфере продаж.

- Ответом про секрет «Керамина» вы, Максим Анатольевич, подтвердили истину, что главное богатство каждого серьезного предприятия – люди. Чувствуете свою личную ответственность перед ними?

- Любые реформы, глубинные в том числе, задумываются не ради одного развития и получения прибыли. Главное на производстве – это люди и их заботы, так всегда учил отец. Не помню, было ли у меня с самого начала ярко осознанное желание кому-то что-то доказывать, но ответственность перед людьми я почувствовал с первого дня. Есть один замечательный принцип: выбирая между «сделать» или «не сделать», всегда делай! В отношениях с людьми особенно. Сегодня главная проблема – недостаточная обеспеченность жильем. Мы строили и продолжаем строить. Вот из окна моего кабинета виден наш новый дом – 269 квартир, стоимость одного квадратного метра – около 400 долларов.

Особая забота – условия труда работников. Их улучшение – основа нашей программы реконструкции. Согласитесь, есть разница, человек работает в грязном, запыленном помещении или трудится в чистых, практически стерильных цехах. В Китае я видел, как женщины тащат на себе тяжеленные коробки с плиткой. Могли бы и мы автоматизировать не все процессы, но… ХХI век на дворе! Человек может и должен чувствовать себя на производстве Человеком!

- Считается, что возможность для карьерного роста для многих людей, молодых особенно, важнее такого фактора, как зарплата. На «Керамине» с этим мнением согласны?

- Процентов 30 наших работников – люди до 30 лет. И молодой человек, придя к нам на работу, понимает, как он может вырасти и что должен для этого сделать. Профессиональный, качественный труд с элементами самоотдачи на «Керамине» замечается и поощряется. Что касается зарплаты, то с начала года она выросла примерно на 7 процентов. Хотя это было непростое решение, с учетом повышения цен на газ, электроэнергию, сырье, перевозки. Есть и индивидуальное повышение зарплаты, когда отмечается качественный труд конкретного человека. За прошлый год каждый третий работник получил такую персональную прибавку.

- Мне рассказывали, что на «Керамине» особо привечают людей, чьи родители, родные некогда работали на предприятии. Это так?

- Это действительно самые желанные работники, потому что для них предприятие изначально не чужое, и люди по-настоящему болеют за него. Они так и говорят:  «Наш «Керамин». Мы же гордимся тем, что у нас немало трудовых династий. К слову, на «Керамине» создана очень мощная ветеранская организация – около тысячи человек, и мы стараемся о ней не забывать, поддерживаем. Видите, мы снова говорим о главной ценности – людях. И это не случайно.

- Как много значит для вас слово «карьера», Максим Анатольевич?

- Стараюсь на все вещи смотреть комплексно, и мне достаточно сложно отделить сферу рабочую от личной. На мой взгляд, самое главное для человека – не карьера, а гармоничное развитие личности. Если находишься во взаимопонимании с собой, окружающими, коллегами, если развиваешься как личность – это и есть лучшая карьера.

- Скорее всего, свободного времени у вас мало…

- И все же время для занятия боксом нахожу – это своего рода внутренняя перезагрузка три раза в неделю. Когда собираюсь в отпуск, обычно подстраиваюсь под друзей – общение с ними для меня тоже важная часть жизни. Кстати, пляжный отдых – не для меня. Последний раз он случился, когда оканчивал учебу в Академии управления при Президенте Беларуси – надо было прочесть очень толстую и серьезную книгу по стратегическому менеджменту.

- Хочу задать вопрос, который волнует всех, тем более что вы заместитель генерального директора по экономическим вопросам и стратегическому развитию, стало быть, должны знать ответ. Когда закончится экономический кризис?

- Полагаю, что мирового кризиса как такового и нет, просто раздутая спекулятивными деньгами экономика вернулась на свой реальный уровень, и нынешнее ее состояние, скорее всего, сохранится на десятилетия. Мир сегодня как никогда глобализован, поэтому нам сложно избежать влияния данных макроэкономических структурных сдвигов. То есть, в среднесрочной перспективе будет очень непросто конкурировать, очень сложно производить, потребители будут обращать внимание на качество, на цену (взять ту же Москву, раньше там цена мало кого интересовала в принципе – сейчас интересует!). Те, кто научится жить и работать в таких условиях, при улучшении внешних условий покажут серьезные результаты. Интересен пример Бразилии – последние лет десять страна фактически находилась в кризисе, но те банки и предприятия, которые выжили, сегодня крупнейшие международные гиганты. И нынешний кризис для Бразилии – уже привычная среда обитания, переживает она его достаточно спокойно.

- Какую очередную книгу по менеджменту вы сегодня читаете, Максим Анатольевич?

- Читаю трехтомник Леонида Парфенова «Намедни». Очень интересно, какими бытовыми подробностями был отмечен 1961 год, какого цвета крышечки были у бутылок с молоком, кефиром… Ловлю себя на ностальгических настроениях. А специализированная литература – всегда рядом.

- Вы коренной минчанин. А можете ли вслух признаться в любви к родному городу?

- Я не сторонник необоснованного ура-патриотизма, для меня все вещи должны иметь логическое обоснование, поэтому Минск люблю не только сердцем, но и умом. И чтобы понять и оценить наш Минск, надо посмотреть другие города. По работе я побывал во многих городах мира и СНГ, могу констатировать – белорусская столица очень удобна для жизни. Город чистый, красивый, экологичный, ухоженный, в нем отсутствуют дорожные пробки.

Он не такой большой и не такой враждебный к человеку, как Москва, и не такой маленький, чтобы назвать провинциальным. Если говорить об идеальном для жизни городе, то для меня он должен быть похожим на Минск! Может быть, городу не хватает исторических памятников, но это не его вина…

Раз в год на «Керамине» проводится глобальный семинар, на который приглашаем около 300 директоров, наших клиентов. Кроме новых коллекций, нового оборудования, обязательно показываем столицу. Лично я при этом испытываю гордость за страну в целом. А наши гости искренне восхищаются Минском – той же подсветкой зданий, например, в восторге они и от «Минск-Арены». Я убежден: надо больше показывать себя иностранцам и связывать такие показы именно с нашими объектами труда. Разумеется, при этом и качество продукции должно быть высокого класса. Эту гармоничную связь «страна – продукция» очень важно показывать партнерам, которые, в свою очередь, будут презентовать ее уже другим людям – тем же покупателям нашей продукции.

Вот заговорили про гордость за страну, и я вспомнил, как непросто, с преградами, «Керамин» шел к участию в очень престижной для керамистов итальянской выставке в Болонье. Помню, как комок подступил к горлу, когда увидели на открытии выставки белорусский флаг…